我们先来说说“元气先锋”，这个项目起盘与2023年底。该项目对外宣传以免费饮水为噱头，实质为先花后返，谁推荐人推的多，谁返的就越快。实际就是一个水费的资金池。还可以自己叫2.8万押金租借公司的水机，累计销售2.8万袋水后，押金全返。另外每销售一袋水可返1元提成。

具体的模式不说了，先说说7月份的时候该公司宣布在港股上市的事。对于国内的资金盘都热衷搞上市，操盘手起盘子的执念就是卖股票圈钱这个事。今天说的这两个盘子都是宣称自己上市了。其实不用想，肯定是在港股上市，小诺分析盘子这么久了，看过太多操盘手去香港买股壳上市了。其实这些卖股壳的公司都是要退市的垃圾股，公司老板最后把这个股壳卖给大陆的资金盘操盘手还能捞一笔。操盘手这边弄个上市仪式，就又给自己的骗局搞了一个背书。年轻人看了不屑一顾，中年人看了疯狂买入。最后一看给你的股票根本无法在大盘变现，因为没人去接盘。

元气先锋在港股上市买的股壳叫“恒富控股”，是2000年上市的公司，在香港股票交易所马上都要退市了。停止交易都不知道多少次了，这一点你们可以去“东方财富网”查询一下。

就是这样拙劣的骗术，引得好多人疯狂追捧。小诺查看抖音的时候，还有一些退伍军人为元气先锋说话，说公司支持退伍军人创业。哎，小诺一看发视频的人都50多岁了，你说你退伍这么多年了才想起创业吗？还选一个这么拙劣的资金盘骗局，真是心疼这个老兵一分钟。

还有人网友把元气先锋的水机给拆开了，看里面蕴含什么玄机。结果就是普通的净水机配置，几个普通的过滤棉。跟市面上销售的普通自来水净水机没有差别。操盘手却说这机器价值12.8万，简直无语！

我们先来说说“元气先锋”，这个项目起盘与2023年底。该项目对外宣传以免费饮水为噱头，实质为先花后返，谁推荐人推的多，谁返的就越快。实际就是一个水费的资金池。还可以自己叫2.8万押金租借公司的水机，累计销售2.8万袋水后，押金全返。另外每销售一袋水可返1元提成。

具体的模式不说了，先说说7月份的时候该公司宣布在港股上市的事。对于国内的资金盘都热衷搞上市，操盘手起盘子的执念就是卖股票圈钱这个事。今天说的这两个盘子都是宣称自己上市了。其实不用想，肯定是在港股上市，小诺分析盘子这么久了，看过太多操盘手去香港买股壳上市了。其实这些卖股壳的公司都是要退市的垃圾股，公司老板最后把这个股壳卖给大陆的资金盘操盘手还能捞一笔。操盘手这边弄个上市仪式，就又给自己的骗局搞了一个背书。年轻人看了不屑一顾，中年人看了疯狂买入。最后一看给你的股票根本无法在大盘变现，因为没人去接盘。

元气先锋在港股上市买的股壳叫“恒富控股”，是2000年上市的公司，在香港股票交易所马上都要退市了。停止交易都不知道多少次了，这一点你们可以去“东方财富网”查询一下。

就是这样拙劣的骗术，引得好多人疯狂追捧。查看抖音的时候，还有一些退伍军人为元气先锋说话，说公司支持退伍军人创业。哎，一看发视频的人都50多岁了，你说你退伍这么多年了才想起创业吗？还选一个这么拙劣的资金盘骗局，真是心疼这个老兵一分钟。

还有人网友把元气先锋的水机给拆开了，看里面蕴含什么玄机。结果就是普通的净水机配置，几个普通的过滤棉。跟市面上销售的普通自来水净水机没有差别。操盘手却说这机器价值12.8万，简直无语！

然后再说说元气先锋给央视演唱会冠名，央视给其播放了广告这件事。其实这就是很单纯的商业行为，央视又不是执法部门，不可能去查投放广告的公司有没有违法吧。这就和十年前很火的P2P理财一样，很多明星代言的P2P理财APP都在各大视频网站，各大电视台的黄金时间投放过广告。随后P2P不也都爆雷了吗？包括十年前的特大资金盘项目“e租宝”骗了380亿，他也在电视台打过广告。这能说明什么呢？这也能算一个增加可信力的背书吗？

目前元气先锋提现困难，根据之前操盘公司给出的数据，说有几千人排队提现，让会员耐心等待。当资金盘运行到了这个时候，那就说明没救了。因为现在已经造成了会员的恐慌，就算操盘手稳住了局面，以后谁还去买水？没人买水了，代理自然就玩不下去了。再说谁还能拉来新代理？人们已经对项目产生了怀疑，自然就不会再去投资了，这是人之常情。那没人买水，没人租机器了，操盘手的资金池不就断了流水了吗？盘子也随之崩了。这想都不用想，目前元气先锋就是奄奄一息了。

元气先锋危机蔓延，森林俊木陷入运营困境

然而，随着元气先锋的排单积压量持续攀升，平台参与者的恐慌情绪不断加剧，且迅速蔓延至森林俊木的市场。自 11 月以来，森林俊木的富氢水产品销量一落千丈，排单返款也陷入停滞困境。以上便是两家公司的关联与当前处境。

一、森林俊木战略调整：啤酒为主，富氢水为赠

森林俊木彻底放弃单纯销售富氢水的模式，转而推出 **“买啤酒送富氢水”** 的全新方案。消费者只需花费 398 元，即可获得 24 瓶啤酒，同时获赠 120 袋富氢水（每袋 5 升）。此外，项目还同步推出月卡、季卡等套餐权益，成功分享一笔 398 元订单，就能直接领取 50 元酒券奖励。

二、森林俊木机主合作方案：多重收益模式解析

投入 29800 元即可成为机主，享有专属权益：机主以 398 元 / 单的价格购酒，可参与排单返现活动，每日限购上限为 20 单。

购酒后可享双重返现福利：公司直接返还订单金额的 10%；若选择不提取酒水，由公司回购可再享 10% 返现，两项叠加返现比例高达 20%。以每日满额 20 单计算：20×398=7960 元，可直接获得 7960×20%=1592 元的静态收益，且 7960 元购酒成本仍可参与排单返现。

此外，机主也可选择自主销售模式：不申请回购，将酒水接入门店自行售卖，利润空间更为可观。

推广奖励同样丰厚：机主推荐新客户下单，可斩获直推订单销售流水的 5% 提成；同时，每销售 1 升啤酒，公司额外奖励 1 元，此项奖励累计发放直至 29800 元机主投入本金全额返还为止。

三、69800 元服务中心权益升级：收益加码 + 区域分润

投入 69800 元即可升级为服务中心，除享有机主全部权益外，额外斩获区域内其他机主购酒流水的 3% 分润；每日限购订单上限从 20 单提升至 30 单，静态收益空间直接扩大。同时，服务中心可享月度业绩补贴：每月完成 1 万 - 1.2 万元销售额，即可获得 3000-3500 元补贴，补贴周期长达 24 个月。

四、模式合规性考量与潜在风险：规避涉传与泡沫化解手段

从当前推广机制来看，该模式仅设置直推销售额 5% 的提成，未涉及多层级分润，明显是为规避涉传风险。但未来是否会拓展区、市、省级代理等多层级架构，仍存在不确定性。值得关注的是，森林俊木此前的老机主群体中，尚有大量排单返现未回本的情况。为消化这部分市场泡沫，平台向老机主配发股权的举措颇具深意。需要明确的是，森林俊木目前并未上市，即便后续计划上市，大概率也是通过收购港股壳公司实现借壳上市。而这类借壳上市后的股权往往会设置锁仓期，禁止短期内变现。操盘方通常会通过护盘拉高股价的方式，吸引参与者追加购买股票 —— 这正是网络项目的常规操作手法。此举既能避免静态收益的持续支出，又能实现对会员资金的二次归集。

五、模式核心症结：脱离产品价值的返现逻辑难以为继

我们先来拆解这套模式的根本问题。单从酒水销售的成本逻辑来看：398 元的套餐，无论是对应 24 瓶啤酒，还是 20 升精酿啤酒，核算下来单价都高得离谱 ——24 瓶装的话，每瓶单价约 16.58 元；20 升装的话，每升成本高达 19.9 元。按照传统的商品销售逻辑，这样的成本定价，终端售价要定到多高才能实现盈利？

或许有人会说，这些成本根本无需在意，毕竟可以参与排单返现，哪怕啤酒卖 1 元钱都是净赚。但大家必须厘清一个最基础的商业逻辑：公司用于排单返现的资金，究竟从何而来？ 答案其实很明确 —— 无非是用后加入者支付的 398 元，去兑付前一批人的返现需求。

我们不妨做一个简单推演：假设当前有 1 万单 398 元的订单等待返现，当天新增 5000 单，就只能覆盖其中一半的返现需求，剩下的 5000 单只能顺延至次日。可一旦次日的新增订单量大幅下滑，资金缺口就会立刻出现。这种模式的致命缺陷在于，必须依靠订单量的倍数级增长，才能维系返现链条的运转，否则必然会出现排单积压、兑付延期的问题。这和此前元气先锋的排单困局，简直如出一辙，最终只会导致排单等待时间越来越长。

更需要正视的是，公司运营本身存在硬性成本：啤酒的生产加工成本、团队的日常运营成本，全都需要从用户缴纳的 398 元、29800 元、69800 元中支出。而这些资金最终还要返还给投资人，那么支撑整个体系的利润又从何而来？

归根结底，这款啤酒如果剥离了排单返现的模式外衣，根本不会有人愿意购买，更不会有人主动投入资金成为机主或服务中心。可见，返现机制才是这套销售模式的核心，而非产品本身。当一种商业模式的生存逻辑，不是依托产品的核心价值和市场竞争力，而是完全依赖资本返现的游戏规则，这样的商业闭环，又怎么可能长久存续？